Nội dung chính
Đa nhiệm và kiêm nhiệm: xu hướng mới trên thị trường lao động
Đa nhiệm giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực nhưng đồng thời kéo người lao động vào trạng thái quá tải.
1. Đa nhiệm trở thành xu hướng trong quá trình tái cấu trúc
Trong bối cảnh các công ty đang cắt giảm chi phí và tinh gọn bộ máy, việc giao thêm nhiều đầu việc cho cùng một nhân viên đã trở thành chiến lược phổ biến. Nhờ vậy, nhân sự có thể đảm nhận nhiều vai trò đồng thời, giảm nhu cầu tuyển dụng mới.
2. Dữ liệu thực tế từ báo cáo TopCV 2025‑2026
Báo cáo thị trường tuyển dụng 2025‑2026 do TopCV công bố cho thấy:
- Đa nhiệm/kiêm nhiệm là một trong những xu hướng nổi bật, đặc biệt trong lĩnh vực Nhân sự – Hành chính.
- 5 vị trí có tỉ lệ đa nhiệm cao nhất đều thuộc nhóm này, trong đó Quản lý nhân tài & Phát triển tổ chức dẫn đầu với 28%.
- Tiếp theo là Nhân sự tổng hợp với 17%.
3. Những thách thức lớn nhất đối với người lao động đa nhiệm
Theo cùng báo cáo, ba vấn đề chính mà người lao động gặp phải là:
- Thiếu thời gian tập trung vào chuyên môn chính (24,3%).
- Khối lượng công việc quá tải (15,7%).
- Không được ghi nhận xứng đáng với phần việc phụ (15,7%).
Những yếu tố này dẫn đến trạng thái kiệt sức, giảm năng suất và ảnh hưởng tiêu cực tới sức khỏe tinh thần.
4. Đánh giá theo thế hệ: Gen X vs Gen Z
Khảo sát cho thấy:
- 57,1% người thuộc Gen X không hài lòng khi phải kiêm nhiệm nhiều vai trò.
- 59,3% Gen Z chấp nhận thực trạng hiện tại nhưng dự định sẽ tìm việc mới trong vòng 6‑12 tháng nếu không cải thiện.
Gen X thường chấp nhận áp lực như một phần của công việc, trong khi Gen Z ưu tiên cân bằng công‑việc, cơ hội phát triển và sự công nhận.
5. Giải pháp thực tiễn cho doanh nghiệp và người lao động
Doanh nghiệp nên:
- Thiết lập hệ thống ghi nhận và thưởng cho công việc phụ.
- Đánh giá lại khối lượng công việc, phân bổ lại nguồn lực hoặc thuê nhân sự hỗ trợ.
- Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian và ưu tiên công việc.
Người lao động có thể:
- Đàm phán lại mô tả công việc, yêu cầu rõ ràng về thời gian và mức độ trách nhiệm.
- Sử dụng công cụ quản lý công việc (ví dụ: Trello, Asana) để giảm thiểu rủi ro bỏ sót.
- Theo dõi mức độ căng thẳng và đề xuất hỗ trợ khi cảm thấy quá tải.
Việc cân bằng giữa tối ưu nguồn lực và bảo vệ sức khỏe nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp duy trì năng suất lâu dài và giảm tỷ lệ nghỉ việc.
