Ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc đã bước vào giai đoạn trưởng thành, đánh dấu sự chuyển đổi từ những “chiến binh giá rẻ” chỉ tập trung vào thị trường nội địa thành những đối thủ cạnh tranh đáng gờm trên toàn cầu. Tính đến năm ngoái, sáu trong số mười nhà sản xuất xe điện hàng đầu thế giới đến từ Trung Quốc, bao gồm Geely, Li Auto và Wuling. Những công ty này đang tích cực xây dựng một “đế chế ô tô” trải rộng từ Brazil đến Thái Lan, đồng thời tạo dựng một hệ sinh thái sản xuất và dịch vụ toàn diện tại các thị trường nước ngoài.

Sự phát triển vượt bậc của ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc đặt ra câu hỏi về khả năng duy trì lợi thế về chi phí, cũng như xây dựng lòng trung thành và chất lượng dịch vụ của các thương hiệu này. BYD, một trong những nhà sản xuất xe điện hàng đầu Trung Quốc, đã đặt mục tiêu tăng gần gấp đôi doanh số bán hàng quốc tế lên 800.000 xe vào năm 2025. Để đạt được mục tiêu này, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng, bao gồm các trung tâm nghiên cứu và phát triển tại Brazil và Hungary, cũng như thiết lập các kho phụ tùng ở nước ngoài.

Các công ty Trung Quốc khác, chẳng hạn như Geely, Li Auto, Chery và GAC, cũng đang áp dụng chiến lược nội địa hóa tương tự. Họ đang xây dựng dây chuyền sản xuất, mạng lưới đại lý và trung tâm dịch vụ trên nhiều châu lục, tạo việc làm tại địa phương và giúp chính phủ các nước cởi mở hơn với ngành ô tô Trung Quốc. Việc nội địa hóa này không chỉ giúp các công ty Trung Quốc tiếp cận gần hơn với khách hàng địa phương mà còn giúp họ nắm bắt được nhu cầu và xu hướng của thị trường.

Lợi thế cạnh tranh của các công ty Trung Quốc xuất phát từ việc cắt giảm chi phí mạnh mẽ trong toàn bộ chuỗi giá trị, giúp xe Trung Quốc có khả năng cạnh tranh cao về giá. Theo số liệu, các thương hiệu Trung Quốc đã thống trị các thị trường đang phát triển vào năm ngoái, chiếm 85% doanh số bán xe điện tại cả Brazil và Thái Lan. Điều này cho thấy sự ưu thế của các công ty Trung Quốc trong phân khúc xe điện giá rẻ.

Tuy nhiên, tốc độ mở rộng nhanh chóng của ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc cũng che giấu những thách thức và nỗi đau đáng kể. Kể từ năm 2018, hơn 400 công ty xe điện Trung Quốc đã đóng cửa. Dự báo chỉ có 15 trong số 130 nhà sản xuất hiện tại sẽ tồn tại đến năm 2030. Những công ty sống sót sẽ đại diện cho những người chơi hiệu quả và sáng tạo nhất trong ngành.

Các chuyên gia cho rằng, việc sản xuất nội địa hóa mang lại giải pháp cho cả hai vấn đề và cũng tạo ra việc làm tại địa phương – điều khiến các chính phủ dễ dàng chào đón các thương hiệu Trung Quốc hơn. Tuy nhiên, ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc cũng đang đối mặt với thách thức về chất lượng dịch vụ và bảo dưỡng. Nếu không thể bảo dưỡng hoặc cung cấp phụ tùng nhanh chóng, người mua sẽ phải đau đầu.

Tóm lại, ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc đã đạt đến giai đoạn trưởng thành và đang trở thành đối thủ cạnh tranh toàn cầu. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong ngành công nghiệp này, các công ty Trung Quốc cần phải duy trì lợi thế về chi phí và xây dựng lòng trung thành cũng như chất lượng dịch vụ. Sự cạnh tranh gay gắt và nhu cầu về chất lượng ngày càng cao sẽ là những yếu tố quyết định sự thành công của các thương hiệu xe điện Trung Quốc trên thị trường quốc tế.

Trong giai đoạn 2025-2030, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đặt ra mục tiêu tăng trưởng ấn tượng, với lợi nhuận hợp nhất dự kiến gấp đôi so với năm 2024, ước đạt 1.700 tỷ đồng. Đáng chú ý, lợi nhuận riêng của tập đoàn dự kiến tăng gấp 3 lần, ước đạt 470 tỷ đồng.

Để hiện thực hóa mục tiêu đầy tham vọng này, ông Cao Hùng Thy, Tổng Giám đốc Vinatex, kêu gọi tất cả các đơn vị thành viên phải thể hiện sự nhất quán trong hành động, đồng thời yêu cầu tư duy sáng tạo và đột phá mạnh mẽ về chất lượng tăng trưởng. Việc này nhằm đảm bảo không chỉ tăng trưởng về số lượng mà còn nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh trong toàn bộ hệ thống.

Trước những thách thức và cơ hội trong ngành dệt may, Vinatex đang tập trung vào việc đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Hướng tới mục tiêu dài hạn, tập đoàn cần phải có những chiến lược cụ thể, giải pháp hiệu quả nhằm thích ứng với sự biến động của thị trường thế giới và tận dụng tối đa các cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do mà Việt Nam tham gia.

Các doanh nghiệp thành viên của Vinatex được khuyến khích đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng và giảm giá thành. Đồng thời, tăng cường áp dụng công nghệ, đặc biệt là công nghệ số vào các hoạt động sản xuất, kinh doanh để gia tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

Song song đó, việc xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng bền vững, đảm bảo trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường cũng được đặt lên hàng đầu. Đây không chỉ là yêu cầu của các thị trường xuất khẩu mà còn là xu hướng tất yếu của doanh nghiệp trong thời đại hiện nay.

Mục tiêu của Vinatex trong giai đoạn 2025-2030 có thể được xem là tham vọng nhưng cũng là thách thức lớn đòi hỏi sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng từ tất cả các thành viên trong tập đoàn. Việc cụ thể hóa các mục tiêu thành các kế hoạch hành động chi tiết và khả thi sẽ là bước tiếp theo quan trọng để Vinatex tiến tới mục tiêu đề ra.